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Liderazgo Global, Transformación Real: Descubre Cómo el Dr. Jesús A. Sampedro Ha Inspirado a Miles en Más de 30 Países a Liderar con Confianza, Valores y Propósito

Años de Experiencia
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¿Quién Soy?

Soy el Dr. Jesús A. Sampedro, conferencista internacional, autor, coach ejecutivo y líder académico con más de 25 años formando líderes y transformando organizaciones en más de 33 países.

Desde mi rol como Director de la Maestría en Liderazgo en Mid-America Christian University hasta la presidencia de Leadershift Global Leadership Consulting LLC, promuevo un liderazgo centrado en la confianza, los valores y la transformación sostenible.

Mi enfoque integra

Lo profesional y lo espiritual, conectando propósito, liderazgo y vocación con impacto real y duradero

He diseñado programas y contenido que generan transformación en equipos, instituciones educativas, entornos corporativos y movimientos sociales.

+33 países impactados con programas de formación

Conferencias de alto impacto en liderazgo confiable y basado en valores

Director en múltiples juntas directivas internacionales

Miembro activo de ILA e ICF

Conferencias de Alto Impacto

Impulsa tu liderazgo al siguiente nivel conferencias de alto impacto diseñados para transformar personas, equipos y organizaciones.

Basado en el libro:
"Cómo llegar a ser un líder"

Basado en el libro:
"Código de Honor"

Basado en el libro:
"Plataforma de Liderazgo para la Transformación"

Es un modelo de coaching en áreas críticas de gestión

Basado en el libro:
"LIDER Excepcional COACH Transformacional"

Potenciar los niveles de efectividad y sustentabilidad organizacional

Podcast

Liderazgo Expansivo con el Dr. Jesus A. Sampedro

Para equiparte, obtener herramientas y potenciar tu liderazgo. Escucha Liderazgo Expansivo con el Dr. Jesus A. Sampedro

Ante la realidad actual, el mundo pide a gritos más congruentes y amplias perspectivas de liderazgo.
 
Únete a explorar temas de relevancia y actualidad organizacional sobre este multidisciplinario y apasionante mundo.
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Liderazgo Confiable

Construyendo el mérito de ser seguido.
(Basado en el libro: “Cómo llegar a ser un líder”)

La confianza está en el centro del buen ejercicio del liderazgo. Sin confianza es más difícil hacer inversiones, cerrar tratos, concluir satisfactoriamente proyectos, tomar decisiones, optimizar sistemas organizacionales; hasta dormir se vuelve un dilema si algún área de vida carece de confianza. La erosión de la confianza en el mundo corporativo moderno ha dejado una oleada de cinismo, egoísmo, y desintegración relacional. La gente experimenta confianza en la interacción con otra gente, con las organizaciones, con las marcas, y con los países. La confianza es un asunto acumulativo y distintivo que crea una especie de capital espiritual dentro del cual los individuos de un sistema funcionan tranquilos o intranquilos, capciosos o ingenuos, arriesgados o reservados. Una vez que se ha perdido la confianza, es todo un arte su reconstrucción.

El Dr. Sampedro examinará cómo construir y mantener la confianza en el liderazgo como un esfuerzo por aportar relevancia y eficacia al ámbito organizacional en esta era. Se hará referencia a las principales conclusiones de sus dimensiones transculturales, intergeneracionales e interinstitucionales. Construida sobre la base de investigaciones recientes sobre el liderazgo y años de experiencia práctica en el campo, esta presentación eleva la voz de la urgencia de alterar la esencia y la práctica del liderazgo a través de la confianza, especialmente a través de sus elementos más importantes: Carácter, Competencia, Conexión y Consistencia, de manera tal que pueda cuidarla y fortalecerla. Y es por eso relevante que el líder se pregunte que podría lograr su desarrollo en términos de mejorar la dinámica relacional, la eficacia organizativa y la pertinencia sostenida en general.

Al concluir los participantes podrán:

  • Explorar la confianza en el liderazgo y aprender cómo desempeña un papel clave en la generación de pasión individual, compromiso de equipo y cohesión organizacional.
  • Descubrir perspectivas sobre cómo los líderes confiables construyen equipos y organizaciones con una efectividad mayor y sostenida.
  • Distinguir aspectos clave para desarrollar la confianza como: Carácter, Competencia, Conexión y Consistencia.

 

Código de Honor

Cuando la virtud, el aprecio y el coraje hacen la diferencia en el liderazgo.
(Basado en el libro “Código de Honor: Cuando la virtud, el aprecio y el coraje hacen la diferencia en el liderazgo”)

El honor es algo que se ha perdido en cada parte de la sociedad, incluso en las aulas educativas, el hogar y muchos rangos organizacionales. CS Lewis decía que “Nos reímos del honor y nos asombramos al encontrar traidores entre nosotros.” Los líderes son quienes tienen en sus manos el valioso llamado a reconstruir una cultura de honor, un día a la vez y una conversación a la vez. Esto lo logran a través de la creación determinada e intencional de un contexto de relaciones saludables, confianza y efectividad.

Honramos a los demás desde el respeto, la estima, el valor y le reconocimiento sincero que les atribuimos por quienes son y por lo que hacen. Las estructuras conversacionales han de ser reconfiguradas en torno a aspectos esenciales del honor como el agradecimiento, la generosidad, la sensibilidad intercultural e intergeneracional; y así catalizar significado y transformación en cualquier ecosistema.

El empoderamiento, el cumplimiento de acuerdos, y la confianza que integran un código de honor, traen cohesión social, soluciona a conflictos y construcción de reputación que provee sostenibilidad al liderazgo.

Al concluir los participantes podrán:

  • Descubrir la importancia de construir una cultura de honor en el liderazgo en cualquier ámbito, especialmente el organizacional.
  • Promover un contexto de relaciones saludables y de liderazgo efectivo.
  • Descubrir el rol de aspectos esenciales en la construcción de una cultura de honor desde el aprecio, el sentido común, el agradecimiento, la generosidad, la sensibilidad intercultural y la confianza a nivel individual, de equipo y organizacional.
  • Indagar sobre el rol que juegan la delegación efectiva, el empoderamiento, el cumplimiento de los acuerdos y promesas en la construcción de un código de honor.
  • Construir elementos conversacionales y reputacionales que promuevan sostenibilidad e impacto en el liderazgo.

Liderazgo en Valores

Alineando e impulsando a la organización a través de la gestión basada en valores.
(Basado en el libro: “Plataforma de Liderazgo para la Transformación”)

Los lideres comprenderán la relevancia de los valores y su rol en el éxito sostenido de su gestión en cualquier contexto organizacional.  Según James McGregor Burns el liderazgo es “actuar en función de los valores.” Mas que un enfoque moralista, los valores son abordados desde una perspectiva muy práctica que habilita a las personas hacia la efectividad cotidiana en el ámbito individual, y además apalanca y permea hacia la gestión de equipos y en lo estratégico del contexto organizacional. El Dr. Sampedro enfatiza las bases del liderazgo basado en valores para la:

  • Alineación: Con los más profundos anhelos, con las personas cercanas y con la organización a la que pertenece.
  • Congruencia: Que conduce a la integridad y el ejemplo.
  • Trascendencia: Por el impacto y el legado que inspira.

Descubrir y socializar los valores facilita su alineación como sistema, y es un esfuerzo que trae valiosos resultados en la construcción de culturas organizacional de vigor.

Coaching

El poder de las conversaciones extraordinarias en el desarrollo de lideres.

La mayoría de los líderes invierten gran parte de su tiempo escuchando, haciendo preguntas y examinando proyectos. ¿Cómo sería afectada su productividad si usted (y los líderes que le asisten) incrementaran la efectividad de sus conversaciones? El coaching hace exactamente eso. Utilizando técnicas probadas de Coaching para incrementar el impacto de sus conversaciones usted elevará a un nuevo nivel su nivel de escucha, aprenderá sobre el poder de realizar preguntas poderosas, retadoras e inspiradoras; y también como desarrollar mejores relaciones con las personas que le rodean. Además, podrá abordar más efectivamente reuniones laborales, conversaciones con su jefe, pares y/o colaboradores, inversionistas, aliados y clientes, entre otros.

 Al concluir los participantes podrán:

  • Aprender que es coaching y cómo se usan algunas técnicas, valores fundamentales y su filosofía de aprendizaje que hacen a esta herramienta única en potencialidad.
  • Descubrir como el coaching le puede servir como herramienta conversacional para optimizar su carrera profesional, y a la vez enriquecer su estilo de liderazgo.
  • Afianzar los beneficios del Coaching y su rol como agente de trasformación organizacional.

Algunos temas abordados son:

  • Elevar su nivel de escucha activa.
  • Contrastar entre preguntar y decir.
  • Escuchar usando la intuición.
  • Afinar el arte de formular preguntas apropiadas (poderosas y neutrales).
  • Cómo canalizar el componente emocional al formular preguntas.
  • Consejos prácticos para fomentar el interés conversacional.
  • Contribuir con el surgimiento de soluciones autogestionadas.
  • Recursos para fomentar el cambio y el crecimiento a nivel personal y organizacional.

 

Los 7 Roles del Líder Coach

Desarrolla competencias conversacionales para la efectividad en la gestión.
(Basado en el libro LIDER Excepcional COACH Transformacional)

El Dr. Sampedro provee una base para lideres y coaches de lideres para evaluar, configurar y relanzar el liderazgo desde la filosofía del coaching. El líder podrá reflexionar profundamente sobre su gestión para comprender mejor conceptos relevantes y descubrir herramientas que pueda aplicar de forma real, práctica y concreta. Además, los elementos claves y las competencias que permiten desarrollar un estilo basado en el coaching alrededor de siete roles fundamentales para todo líder. Es para quienes quieren convertirse en un líder-coach y así forjar una nueva cultura conversacional que genere efectividad y transformación.

 Al concluir los participantes podrán:

  • Comprender cómo las competencias de coaching pueden integrarse en los roles de liderazgo para mejorar la efectividad.
  • Comprender los factores clave necesarios para convertirse en un líder-coach.
  • Identificar y articular siete roles esenciales de un líder-coach, incluida su importancia para impulsar la gestión efectiva, la alineación de valores y el impulso de la innovación dentro de los contextos organizacionales.
  • Aplicar un modelo de coaching que apoye a los líderes en la aplicación de competencias de coaching en áreas críticas de gestión.

Liderazgo Resiliente

Gente y Organizaciones que se sobreponen a situaciones de Crisis.

Es preciso desarrollar las capacidades y perspectivas del liderazgo necesarias para el éxito de las organizaciones de hoy. Las exigencias actuales de incertidumbre, complejidad y conflictividad; así como las amenazas percibidas de la adecuación a las exigencias globales en esta era, precisan que los líderes y sus organizaciones “Aguanten” esos embates de realidad. Aguantar, significa dos cosas, no paralizarse y generar propuestas creativas de primer orden para seguir cumpliendo la misión. A través de sinergias y equipos comprometidos con la innovación, los líderes organizacionales de hoy precisan ser “Resilientes” y desarrollar sistemas organizacionales “Resilientes”.

Esta presentación está diseñada para ayudar a potenciar los niveles de efectividad y sustentabilidad organizacional por medio del liderazgo personal de sus líderes y de su impacto en el sistema organizacional.

Al concluir los participantes podrán:

  • Explorar los contextos de crisis en el liderazgo
  • Comprender que es resiliencia
  • Identificar como desarrollar resiliencia en el liderazgo
  • Articular la conveniencia, relevancia, y los mecanismos de construcción de la resiliencia en la organización.